Als ik het zelf niet doe, gebeurt er niets. Hoe komt dat?

Strategie en operatie/uitvoering zijn vaak onvoldoende op elkaar afgestemd. Vaak groeien organisaties organisch en zijn de eigenaars van in het begin sterk betrokken. Het hangt echter van meerdere factoren af hoe een bedrijfsleider/eigenaar daar zelf mee omgaat en welke persoonlijkheidsvoorkeur iemand heeft.

Het strategisch denken en doen helpt een bedrijfsleider om vanop een afstand te kijken naar zijn/haar organisatie, waardoor duidelijk wordt wat de te nemen stappen zijn om het systeem klaar te maken voor de volgende stap.

Als we te dicht met onze neus op de grond zitten – dus te dicht op de operatie – kunnen we niet zien wat er rondom ons aan het gebeuren is. Dat maakt dat organisaties soms verrast worden door de concurrentie of een snel veranderende markt én dat ze niet meer tijdig kunnen bijsturen.