Si je ne le fais pas moi-même, rien ne se passe. Pourquoi ?

La stratégie et l'opération/exécution sont souvent insuffisamment alignées. Souvent, les organisations grandissent de manière organique et les propriétaires sont fortement impliqués dès le début. Cependant, cela dépend de plusieurs facteurs, notamment de la façon dont un chef d'entreprise/propriétaire gère cela et de ses préférences personnelles.

La réflexion et l'action stratégiques aident un chef d'entreprise à observer son organisation à distance, ce qui rend clair les étapes à suivre pour préparer le système à la prochaine étape.

Si nous sommes trop près du sol – donc trop proches de l'opérationnel – nous ne pouvons pas voir ce qui se passe autour de nous. Cela signifie que les organisations sont parfois surprises par la concurrence ou un marché en rapide évolution et qu'elles ne peuvent plus ajuster à temps.