Questions fréquemment posées

Les modèles stratégiques servent à élargir votre perspective. Ils sont surtout un guide pour orienter vos processus de réflexion. Un modèle théorique offre également un soutien et incite à réfléchir sur les choses qui sont vraiment importantes. Cependant, une stratégie réussie est aussi vivante que vous et moi. Une évaluation et un ajustement permanents sont donc nécessaires.

Vous créez votre propre chance, tout comme une stratégie réussie. Les recherches montrent que les organisations qui ont suivi un processus de réflexion stratégique, formulé une stratégie et ensuite mis en œuvre cette stratégie sont souvent 40 % plus efficaces que celles sans stratégie.

C'est surtout cette dernière étape – la mise en œuvre – qui manque dans de nombreuses entreprises. Il est facile pour la direction de passer quelques jours dans un cadre inspirant et ensuite de nommer quelques objectifs stratégiques ou politiques. Le vrai défi ? C'est de donner vie à ces objectifs avec vos employés, de les mettre en œuvre, de les évaluer et de les ajuster.

Maintenir la concentration semble être le plus grand défi pour de nombreuses organisations. Une stratégie bien définie et élaborée vous aide dans ce processus. Seth Godin (un entrepreneur renommé du secteur des dotcom et auteur) le traduit aussi comme suit : "Si vous n'avez pas le temps de bien faire les choses, quand aurez-vous le temps de les refaire ?"

Avec notre innovante Carte Routière Stratégique, nous visualisons vos possibilités. Vous obtenez une vue complète des opportunités cachées dans votre modèle commercial. De plus, chez Straight Business Partners, nous fournissons un plan d'action clair et tangible adapté à votre entreprise. Nous suivons chaque étape de près, évaluons régulièrement et ajustons si nécessaire. Nous apprenons à votre organisation à penser stratégiquement et à traduire cela en exécution opérationnelle.

Vos employés sont à la base de la mise en œuvre d'une stratégie réussie. S'ils ne savent pas où vous voulez aller, pourquoi vous voulez y aller et comment vous comptez y parvenir, ils ne peuvent pas contribuer efficacement. De plus, un plan de communication équilibré est très important pour atteindre le résultat souhaité.

Impliquez donc vos employés dès le départ dans votre stratégie et enthousiasmez-les tout au long du processus.

Le changement suscite toujours de la résistance et n'a pas besoin d'être négatif. Si les employés sont impliqués dès le début et que vous êtes clair dans vos attentes, vous stimulez l'engagement.

De plus, évaluer votre propre style de leadership est également important dans un tel processus. Selon les objectifs à atteindre et le changement nécessaire pour cela, vous appliquez le type de leadership qui rend ce changement possible.

Parfois, il est également nécessaire de mettre de côté vos propres paradigmes. Laissez-vous surprendre par la contribution positive que vos employés peuvent apporter de leur place dans l'organisation. Ils peuvent souvent faire plus que ce que l'on pense.

D'un leader, nous attendons qu'il puisse fournir ce qui est nécessaire pour atteindre les résultats fixés. Il arrive souvent que les équipes de direction ne soient pas habituées à penser stratégiquement. Souvent, elles sont très impliquées dans l'opérationnel, ce qui les empêche de montrer le bon leadership.

Il est important d'évaluer à l'avance quelle est la qualité de vos leaders et quelles qualités ils devraient idéalement posséder, pour ensuite leur donner l'opportunité de grandir dans leur rôle futur. Ce sont eux qui traduisent la stratégie dans leurs départements et s'assurent qu'elle est mise en œuvre et exécutée.

La stratégie et l'opération/exécution sont souvent insuffisamment alignées. Souvent, les organisations grandissent de manière organique et les propriétaires sont fortement impliqués dès le début. Cependant, cela dépend de plusieurs facteurs, notamment de la façon dont un chef d'entreprise/propriétaire gère cela et de ses préférences personnelles.

La réflexion et l'action stratégiques aident un chef d'entreprise à observer son organisation à distance, ce qui rend clair les étapes à suivre pour préparer le système à la prochaine étape.

Si nous sommes trop près du sol – donc trop proches de l'opérationnel – nous ne pouvons pas voir ce qui se passe autour de nous. Cela signifie que les organisations sont parfois surprises par la concurrence ou un marché en rapide évolution et qu'elles ne peuvent plus ajuster à temps.

Assurez-vous d'avoir de la structure, de la passion et de la conviction, tant au niveau de la direction que dans vos équipes de leadership. De plus, la culture de votre organisation est très déterminante pour le succès d'une stratégie.

Vous connaissez probablement l'expression de Peter Drucker : "La culture organisationnelle mange la stratégie au petit déjeuner, déjeuner et dîner." Un plan stratégique équilibré contient une vision claire de la culture souhaitée et du comportement organisationnel nécessaire pour réussir.

Notre vision : "La culture surpasse la stratégie à chaque fois et la culture avec la stratégie est imbattable."

Un Conseil d'Administration ou un Conseil Consultatif joue un rôle important dans la mise en œuvre d'une stratégie réussie. Ils peuvent vous défier dans votre plan stratégique et aider à l'optimiser. De plus, ils sont l'organe par excellence pour suivre l'exécution de votre stratégie et la maintenir sur la bonne voie. Ils peuvent également, si bien composés, être votre conseil. Impliquez-les suffisamment et continuez à les informer en profondeur pendant l'exécution.

Chez Straight Business Partners, nous soutenons les entrepreneurs dans la construction de Conseils équilibrés. De plus, nous fournissons un soutien pour que votre Conseil d'Administration/Conseil Consultatif fonctionne bien.

Tout d'abord, il est important d'avoir une image claire de votre rêve d'entrepreneur et de ce que vous voulez créer. La prochaine étape est de reconnaître l'importance d'une stratégie. Il est important que vous soyez prêt à parcourir l'intégralité du trajet :