Meest gestelde vragen

Een succesvolle integratie na een overname is cruciaal voor het realiseren van de verwachte synergieën en het waarborgen van de langetermijnsucces van de organisatie. Hier zijn enkele belangrijke stappen om de integratie goed te laten verlopen:

1. Ontwikkel een duidelijke integratiestrategie: Begin met het opstellen van een gedetailleerd plan voor de integratie, waarin de belangrijkste doelstellingen en de te volgen stappen worden beschreven. Zorg ervoor dat dit plan zowel op strategisch als operationeel niveau wordt uitgewerkt, zodat iedereen in de organisatie begrijpt wat er van hen verwacht wordt.
2. Betrek alle belanghebbenden vanaf het begin: Communiceer open en transparant met alle betrokken partijen – van medewerkers tot klanten en leveranciers. Het is essentieel om een duidelijk verhaal te vertellen over de redenen voor de overname, de voordelen ervan en wat er zal veranderen. Betrek medewerkers al vroeg in het proces en geef hen ruimte voor vragen en feedback.
3. Focus op cultuurintegratie: Cultuurverschillen tussen de bedrijven kunnen een belangrijke uitdaging vormen. Het is van groot belang om aandacht te besteden aan de cultuur van beide organisaties en te zoeken naar gemeenschappelijke waarden. Zorg voor een cultuur van samenwerking en wederzijds respect, en werk actief aan het bouwen van een gezamenlijke bedrijfscultuur.
4. Bepaal de juiste leiderschapsstructuur: Na een overname is het belangrijk om een heldere leiderschapsstructuur te creëren. Bepaal welke rollen en verantwoordelijkheden de leiders van beide organisaties zullen vervullen en zorg voor een soepele overgang van de managementstructuur. Dit voorkomt onzekerheid en maakt het makkelijker om snel beslissingen te nemen.
5. Consolideer systemen en processen: Integreer de operationele systemen en processen van de overgenomen organisatie met die van het bestaande bedrijf. Dit kan IT-systemen, administratieve processen en klantrelatiebeheer omvatten. Zorg ervoor dat dit op een gestructureerde en efficiënte manier gebeurt, zodat er geen verstoringen ontstaan.
6. Prioriteer klanten en relaties: Zorg ervoor dat de overname geen negatieve impact heeft op de relaties met klanten, leveranciers en andere externe partners. Stel een plan op om klanten te informeren over de veranderingen en verzeker hen van de voordelen die de overname met zich meebrengt. Behoud de kwaliteit van de dienstverlening en blijf klantgericht werken.
7. Evalueer en stuur bij: Integreer regelmatig evaluatiemomenten in het proces om te controleren of de integratie goed verloopt. Dit geeft ruimte om knelpunten tijdig te signaleren en bij te sturen waar nodig. Flexibiliteit is belangrijk om te kunnen reageren op onvoorziene obstakels of kansen die zich voordoen.

Het betrekken van uw Raad van Bestuur bij de strategische plannen van uw bedrijf is cruciaal voor het verkrijgen van waardevolle input, het vergroten van draagvlak en het waarborgen van de juiste koers. Hier zijn enkele belangrijke stappen om uw Raad van Bestuur effectief in dit proces te betrekken:

1. Communiceer de visie en doelen duidelijk: Begin met het delen van een duidelijke visie voor de toekomst van uw bedrijf. Zorg ervoor dat de strategische doelen goed gedefinieerd zijn en communiceer deze op een manier die de Raad van Bestuur begrijpt en waarin zij zich kunnen vinden.
2. Vraag om feedback en advies: Betrek uw Raad van Bestuur bij het opstellen van strategische plannen door hun expertise te vragen. Organiseer brainstormsessies en vraag hen om kritisch mee te denken over kansen, risico’s en de haalbaarheid van de strategie. Dit zorgt niet alleen voor waardevolle inzichten, maar vergroot ook het gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid.
3. Maak hen actief betrokken bij het proces: Het is belangrijk om de Raad van Bestuur niet alleen te raadplegen bij het eindresultaat, maar hen gedurende het hele proces actief te betrekken. Dit kan door hen regelmatig updates te geven over de voortgang, door hun mening te vragen bij belangrijke mijlpalen, en door hen te betrekken bij de evaluatie en bijsturing van de strategie.
4. Betrek de juiste leden bij specifieke kwesties: Niet alle bestuursleden hebben dezelfde expertise. Zorg ervoor dat u de juiste mensen in de Raad van Bestuur betrekt bij specifieke strategische kwesties die aansluiten bij hun ervaring en kennis. Dit kan het proces efficiënter maken en zorgt voor beter onderbouwde besluitvorming.
5. Stel duidelijke rollen en verantwoordelijkheden vast: Definieer de rol van de Raad van Bestuur in het strategische proces. Dit kan variëren van het geven van goedkeuring aan de strategie tot het actief monitoren van de uitvoering en het geven van advies bij de implementatie. Duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is, voorkomt verwarring en maakt de samenwerking effectiever.
6. Ondersteun hen met de juiste informatie: Zorg ervoor dat de Raad van Bestuur over alle noodzakelijke informatie beschikt om weloverwogen beslissingen te nemen. Dit betekent dat u hen niet alleen strategische plannen presenteert, maar ook gedetailleerde analyses, marktinformatie en relevante data aanlevert die hen in staat stellen om de plannen grondig te evalueren.

Een Raad van Bestuur en een Raad van Advies vervullen beide belangrijke rollen in het bestuur van een bedrijf, maar hun functies en verantwoordelijkheden verschillen.

Een Raad van Bestuur heeft een meer formele, toezichthoudende rol en is verantwoordelijk voor het nemen van strategische beslissingen en het goedkeuren van belangrijke bedrijfskeuzes. Het bestuur is vaak verantwoordelijk voor de juridische en financiële verantwoording van de organisatie en zorgt ervoor dat de visie en strategie worden uitgevoerd. De leden van een Raad van Bestuur hebben vaak een formele rol en worden soms aangesteld door aandeelhouders of eigenaren van het bedrijf. Ze nemen besluiten die de organisatie direct beïnvloeden en zijn vaak wettelijk aansprakelijk voor de prestaties van het bedrijf.

Een Raad van Advies daarentegen heeft een meer informele rol. Deze raad bestaat meestal uit externe experts en adviseurs die het management voorzien van strategisch advies, inzichten en begeleiding. Leden van een Raad van Advies hebben geen formele verantwoordelijkheden zoals toezicht of goedkeuring van beslissingen, maar helpen wel het bedrijf vooruit door hun kennis en ervaring te delen. Ze fungeren als klankbord voor de CEO of het managementteam en kunnen waardevolle input leveren op gebieden waar het interne team mogelijk minder ervaring heeft.

Goed bestuur is essentieel voor de groei van uw bedrijf, omdat het zorgt voor de juiste structuur, duidelijkheid en verantwoordelijkheden binnen uw organisatie. Het helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen, zorgt voor transparantie en bevordert een cultuur van vertrouwen, zowel intern als extern. Een solide bestuursstructuur waarborgt dat de lange-termijndoelen van uw bedrijf in lijn zijn met de dagelijkse operatie en dat er effectieve controle en toezicht is op de uitvoering van de strategie. Dit voorkomt risico’s en inefficiënties die de groei kunnen belemmeren. Daarnaast versterkt goed bestuur de relaties met investeerders, klanten en andere belanghebbenden, doordat het vertrouwen in de stabiliteit en het succes van uw bedrijf vergroot.

Strategisch advies biedt aanzienlijke voordelen voor uw bedrijf, ongeacht de fase waarin het zich bevindt. Door samen te werken met strategische adviseurs krijgt u waardevolle inzichten en begeleiding die uw organisatie helpen om slimmer, efficiënter en effectiever te groeien. De belangrijkste voordelen van strategisch advies zijn:

1. Helderheid en focus: Strategisch advies helpt om uw visie en doelen helder te definiëren en prioriteiten te stellen. Het zorgt ervoor dat uw bedrijf een duidelijke richting heeft, zodat u niet verdwaalt in dagelijkse operationele taken, maar juist gefocust blijft op de lange termijn.
2. Verbeterde besluitvorming: Strategische adviseurs bieden een extern perspectief dat helpt om objectieve, weloverwogen beslissingen te nemen. Ze kunnen u helpen om complexe vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te bekijken en alternatieve oplossingen voor te stellen, wat de kwaliteit van de besluitvorming verbetert.
3. Efficiënt gebruik van middelen: Door strategisch advies krijgt u beter inzicht in hoe u middelen (tijd, mensen, geld) efficiënter kunt inzetten. Dit voorkomt verspilling en zorgt ervoor dat uw bedrijf de juiste investeringen doet die bijdragen aan de groei en het succes op lange termijn.
4. Groei en innovatie: Strategisch advies kan nieuwe mogelijkheden voor groei en innovatie blootleggen. Dit kan variëren van het verkennen van nieuwe markten tot het ontwikkelen van innovatieve producten of diensten. Adviseurs kunnen u helpen bij het vinden van kansen die u mogelijk zelf over het hoofd heeft gezien.
5. Risicobeheer en crisisbegeleiding: Strategisch advies biedt u ook de tools en inzichten om risico's te identificeren en te beheren. Dit is bijzonder waardevol in tijden van onzekerheid of verandering. Adviseurs kunnen u helpen bij het ontwikkelen van strategieën om risico’s te beperken en flexibel in te spelen op onverwachte situaties.
6. Verbeterde uitvoering en implementatie: Het ontwikkelen van een strategie is één ding, maar de uitvoering ervan is waar veel bedrijven struikelen. Strategisch advies biedt praktische begeleiding bij de implementatie van de strategie, zodat plannen daadwerkelijk tot resultaat leiden. Dit zorgt ervoor dat uw strategie niet alleen op papier blijft, maar ook in de praktijk wordt uitgevoerd.
7. Betere betrokkenheid van medewerkers: Door strategisch advies in te schakelen, kunt u ervoor zorgen dat uw medewerkers de strategie beter begrijpen en zich er meer mee verbonden voelen. Adviseurs kunnen helpen bij het ontwikkelen van communicatie- en implementatieplannen die de betrokkenheid en motivatie van het team verhogen.
8. Objectief en onafhankelijk perspectief: Als ondernemer of leidinggevende zit u vaak dicht op de materie en kunt u geblokkeerd raken door dagelijkse operationele kwesties. Strategisch advies biedt een frisse, objectieve blik van buitenaf, wat vaak leidt tot nieuwe inzichten en het doorbreken van vastgeroeste patronen.

Het herzien van uw strategie is essentieel om ervoor te zorgen dat uw organisatie flexibel blijft en in staat is om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Hoe vaak u uw strategie herzien moet, hangt af van verschillende factoren, maar een algemene richtlijn is als volgt:

1. Minimaal jaarlijks: Het is een goed idee om uw strategie minstens één keer per jaar te herzien. Dit geeft u de gelegenheid om de voortgang van uw doelen te evalueren, nieuwe marktomstandigheden te analyseren en te bepalen of de gekozen koers nog steeds de juiste is. Dit jaarlijkse moment biedt ruimte voor bijsturing en aanpassing van de strategie indien nodig.
2. Bij belangrijke veranderingen in de markt: Als er grote veranderingen optreden in uw industrie, markt, of technologieën die invloed kunnen hebben op uw organisatie, moet u uw strategie mogelijk vaker herzien. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn bij nieuwe concurrenten, veranderingen in wet- en regelgeving, of technologische innovaties die uw bedrijfsmodel kunnen beïnvloeden.
3. Na belangrijke interne gebeurtenissen: Strategische herzieningen zijn ook nodig na belangrijke interne veranderingen, zoals een fusie of overname, de lancering van een nieuw product of dienst, of veranderingen in het leiderschap. Dergelijke gebeurtenissen kunnen de richting van de organisatie beïnvloeden en vragen om een herziening van de bestaande strategie.
4. Wanneer de uitvoering niet volgens plan verloopt: Als de uitvoering van de strategie niet de verwachte resultaten oplevert, is het tijd om de strategie te herzien. Dit kan wijzen op een gebrek aan afstemming tussen de strategische doelen en de dagelijkse operationele uitvoering. Een herziening kan helpen om obstakels te identificeren en nieuwe manieren te vinden om de doelen te behalen.

Innovatie is essentieel voor de groei en duurzaamheid van een organisatie. Om innovatie effectief te integreren in uw strategie, zijn er verschillende stappen die u kunt volgen:

1. Maak innovatie een strategisch doel: Het begint met het maken van innovatie als kernonderdeel van uw strategische visie. Zorg ervoor dat innovatie niet alleen wordt gezien als een apart project, maar als een integrale factor die uw bedrijfsdoelen ondersteunt. Dit kan door innovatie expliciet te benoemen in uw strategische doelstellingen en ervoor te zorgen dat alle afdelingen deze visie delen.
2. Foster een cultuur van innovatie: Creëer een werkomgeving waarin innovatie wordt aangemoedigd en gewaardeerd. Dit betekent dat u medewerkers de ruimte moet geven om nieuwe ideeën te ontwikkelen, risico's te nemen en zelfs te falen. Een cultuur die openstaat voor nieuwe ideeën en veranderingen maakt het makkelijker om innovatie in de dagelijkse bedrijfsvoering te integreren.
3. Investeer in technologie en processen: Innovatie vereist vaak nieuwe technologieën of aangepaste processen. Het is belangrijk om regelmatig te investeren in tools en systemen die uw organisatie helpen om efficiënter en flexibeler te werken. Daarnaast moeten processen flexibel genoeg zijn om nieuwe ideeën snel en effectief te implementeren.
4. Betrek medewerkers bij het innovatietraject: Betrek zowel leidinggevenden als medewerkers in het innovatietraject. Organiseer brainstormsessies, hackathons of innovatie-workshops waar teams gezamenlijk nieuwe ideeën kunnen ontwikkelen en testen. Dit zorgt niet alleen voor waardevolle inzichten, maar verhoogt ook de betrokkenheid en motivatie van medewerkers.
5. Zorg voor samenwerking en externe input: Innovatie komt vaak voort uit samenwerking – zowel binnen de organisatie als met externe partners. Overweeg samenwerkingen met andere bedrijven, startups, of onderzoeksinstellingen om nieuwe ideeën te verkennen en te implementeren. Het luisteren naar klanten en hun feedback kan ook helpen om innovatieve oplossingen te ontwikkelen die beter aansluiten bij hun behoeften.
6. Meet de impact van innovatie: Om innovatie succesvol te integreren, is het belangrijk om de resultaten te meten en te evalueren. Stel duidelijke KPI's (key performance indicators) op om te bepalen hoe innovaties bijdragen aan uw strategische doelen. Dit helpt niet alleen om de effectiviteit van innovatie-inspanningen te beoordelen, maar biedt ook inzicht in waar verdere verbeteringen nodig zijn.
7. Wees bereid om te evolueren: De integratie van innovatie is een continu proces. Het vereist dat u bereid bent om bestaande strategieën en processen regelmatig te herzien en aan te passen. Innovatie vraagt om flexibiliteit en de bereidheid om nieuwe richtingen in te slaan wanneer dat nodig is.

Een strategie kan alleen succesvol zijn als deze wordt gedragen door iedereen in de organisatie. Om dit te bereiken, zijn er een aantal belangrijke stappen die u kunt nemen:

1. Duidelijke communicatie van de visie en doelen: Begin met het duidelijk communiceren van de strategische visie en de bijbehorende doelen naar alle lagen van de organisatie. Zorg ervoor dat iedereen begrijpt waar de organisatie naartoe wil, waarom dat belangrijk is, en wat hun rol daarin is. Transparantie is essentieel om draagvlak te creëren.

2. Betrek medewerkers vanaf het begin: Betrek medewerkers bij het proces vanaf de start. Door hen in een vroeg stadium te laten meedenken, voelen ze zich meer verantwoordelijk voor de uitvoering en zijn ze eerder geneigd om de strategie te omarmen. Dit kan door middel van workshops, brainstormsessies of feedbackrondes.

3. Leiderschap als voorbeeld: Leiders moeten het goede voorbeeld geven. Als leiders zich volledig achter de strategie scharen en actief betrokken zijn bij de uitvoering, zullen medewerkers dit opmerken en volgen. Leiderschap speelt een cruciale rol in het inspireren en motiveren van het team om de strategische doelen na te streven.

4. Regelmatige communicatie en voortgangsrapportages: Strategie is geen eenmalige gebeurtenis, maar een continu proces. Het is belangrijk om regelmatig de voortgang van de strategie te communiceren en successen te vieren. Dit zorgt voor motivatie en houdt de strategie top-of-mind bij medewerkers.

5. Geef medewerkers de juiste middelen en verantwoordelijkheid: Zorg ervoor dat medewerkers beschikken over de middelen, training en ruimte om de strategie in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Geef hen de verantwoordelijkheid om beslissingen te nemen die in lijn zijn met de strategische doelen, en moedig hen aan om actief bij te dragen aan de uitvoering.

6. Feedback en aanpassingen: Wees bereid om feedback van medewerkers te ontvangen en gebruik dit om de strategie indien nodig aan te passen. Als medewerkers merken dat hun input serieus wordt genomen, vergroot dit de betrokkenheid en het draagvlak.

Een veelvoorkomende reden is dat de strategie onvoldoende afgestemd is op de dagelijkse realiteit van de organisatie. Het ontbreken van concrete uitvoering en de bijbehorende stappen kan ervoor zorgen dat de strategie niet uit de fase van plannen komt.

Daarnaast is er vaak te weinig focus op het betrekken van medewerkers in het proces. Wanneer medewerkers niet volledig begrijpen wat de strategie inhoudt of niet geloven in de richting van de organisatie, ontstaat er weerstand of apathie, wat de uitvoering bemoeilijkt. Het is essentieel om iedereen binnen de organisatie achter de strategische doelen te krijgen en hen te enthousiasmeren om actief bij te dragen aan de uitvoering.

Een andere reden voor falen is het gebrek aan flexibiliteit. Strategieën moeten dynamisch blijven en zich aanpassen aan veranderende marktomstandigheden en interne ontwikkelingen. Wanneer een strategisch plan rigide is en niet kan worden bijgestuurd op basis van nieuwe inzichten, kan het snel achterhaald raken.

Tot slot speelt leiderschap een cruciale rol. Als leiders niet het juiste voorbeeld geven of niet consistent blijven communiceren over de voortgang en resultaten van de strategie, kan het vertrouwen in het plan snel afnemen. Een gebrek aan opvolging en controle tijdens de uitvoering maakt het moeilijk om doelen te behalen.

Een strategisch plan is een langetermijnvisie voor de toekomst van uw organisatie. Het richt zich op de doelen en de strategische richting die u wilt volgen, inclusief de belangrijke keuzes die gemaakt moeten worden om die doelen te bereiken. Het strategisch plan helpt u om uw organisatie te positioneren voor duurzame groei, met nadruk op de kernwaarden, cultuur, en de brede richting van het bedrijf. Het is het fundament voor besluitvorming op lange termijn, waarbij flexibiliteit en aanpassingsvermogen centraal staan.

Aan de andere kant is een businessplan veel meer operationeel en praktisch van aard. Het beschrijft hoe u op korte termijn de operationele en financiële doelstellingen van uw bedrijf gaat behalen. Een businessplan is vaak een gedetailleerd document dat gebruikt wordt om investeerders te overtuigen of om de haalbaarheid van een idee te beoordelen. Het bevat vaak concrete cijfers, zoals omzetprognoses, marketingstrategieën, operationele processen, en financiële overzichten.

Strategische modellen zijn er om uw blik te verruimen. Ze vormen meer bepaald een leidraad om richting te kunnen geven aan uw denkprocessen. Een theoretisch model geeft bovendien houvast en zet aan tot nadenken over de zaken die écht belangrijk zijn. Maar: een succesvolle strategie is net zo levend als u en ik. Permanente evaluatie en bijsturing is dus noodzakelijk.

Geluk creëert u zelf, net zoals een succesvolle strategie. Onderzoek toont aan dat organisaties die een strategisch denkproces volgden, een strategie formuleerden en die vervolgens tot uitvoering brachten, vaak 40% effectiever zijn dan organisaties zonder.

Het is vooral die laatste stap – de uitvoering – die in veel bedrijven ontbreekt. Het is heel gemakkelijk voor het topmanagement om enkele dagen door te brengen in een inspirerend kader en dan een aantal strategische of beleidsdoelen te benoemen. De echte uitdaging? Dat is om die doelen met uw medewerkers tot leven te brengen, uit te voeren, te evalueren en bij te sturen.

De focus behouden lijkt voor veel organisaties de grootste uitdaging. Een goed gedefinieerde en uitgewerkte strategie helpt u daarbij. Seth Godin (een gerenommeerde dotcom entrepreneur en schrijver) vertaalt het ook wel als volgt: “If you do not have the time to do it right, what makes you think you’ll have the time to do it over?”

Met onze innovatieve Strategy Road Map brengen wij uw mogelijkheden visueel in beeld. U krijgt een volledig overzicht van de mogelijkheden die in uw businessmodel zitten opgesloten. Daarnaast zorgen we met Straight Business Partners voor een duidelijk en tastbaar stappenplan op maat van uw bedrijf. Daarbij volgen we elke stap nauwgezet op, evalueren we regelmatig en sturen we bij waar nodig. We leren uw organisatie strategisch denken en het vertalen naar de operationele uitvoering.

Uw medewerkers liggen aan de basis van de uitvoering van een succesvolle strategie. Als zij niet weten waar u naar toe wil, waarom u dat wil en hoe u dat wil bereiken, dan kunnen zij geen goede bijdrage leveren. Daarnaast is een evenwichtig communicatieplan heel belangrijk bij het bereiken van het resultaat.

Betrek dus uw medewerkers van bij de start in uw strategie en enthousiasmeer hen tijdens het volledige traject.

Verandering roept altijd weerstand op en hoeft daarom niet negatief te zijn. Als medewerkers in een vroeg stadium betrokken worden en u duidelijk bent in uw verwachtingen, dan stimuleert u de betrokkenheid.

Daarnaast is het evalueren van uw eigen leiderschapsstijl ook niet onbelangrijk in een dergelijk traject. Afhankelijk van de te bereiken doelen en de verandering die daarvoor nodig is, past u het type leiderschap toe dat die verandering mogelijk maakt.

Soms is het ook nodig om uw eigen paradigma’s opzij te zetten. Laat u verder verrassen door de positieve inbreng die uw medewerkers vanuit hun plaats in de organisatie kunnen hebben. Zij kunnen vaak meer dan dat er gedacht wordt.

Van een leider verwachten we te kunnen leveren wat er nodig is om de vooropgestelde resultaten te bereiken. Het komt vaak voor dat leiderschapsteams niet gewend zijn om strategisch te denken. Veelal is het zo dat zij enorm betrokken zijn bij het operationele, waardoor zij onvoldoende toekomen aan het tonen van het juiste leiderschap.

Het is belangrijk om op voorhand te evalueren wat de kwaliteit is van uw leiders is én over welke kwaliteiten zij best zouden beschikken, om hen vervolgens de kans te geven in hun toekomstige rol te groeien. Het zijn immers zij die de strategie naar hun afdelingen vertalen én ervoor zorgen dat die geïmplementeerd en uitgevoerd wordt.

Strategie en operatie/uitvoering zijn vaak onvoldoende op elkaar afgestemd. Vaak groeien organisaties organisch en zijn de eigenaars van in het begin sterk betrokken. Het hangt echter van meerdere factoren af hoe een bedrijfsleider/eigenaar daar zelf mee omgaat en welke persoonlijkheidsvoorkeur iemand heeft.

Het strategisch denken en doen helpt een bedrijfsleider om vanop een afstand te kijken naar zijn/haar organisatie, waardoor duidelijk wordt wat de te nemen stappen zijn om het systeem klaar te maken voor de volgende stap.

Als we te dicht met onze neus op de grond zitten – dus te dicht op de operatie – kunnen we niet zien wat er rondom ons aan het gebeuren is. Dat maakt dat organisaties soms verrast worden door de concurrentie of een snel veranderende markt én dat ze niet meer tijdig kunnen bijsturen.

Zorg voor structuur, passie en overtuiging, zowel op bestuursniveau als in uw leiderschapsteams. Daarnaast is de cultuur van uw organisatie zeer bepalend voor het welslagen van een strategie.

U kent allicht de uitspraak van Peter Drucker: ”Organisational culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner.” Een evenwichtig strategisch plan bevat een duidelijke visie op de gewenste cultuur en het gewenste organisatiegedrag dat nodig is om succesvol te zijn.

Onze visie: “Culture outperforms strategy every time and culture with strategy is unbeatable.”

Een Raad van Bestuur of een Raad van Advies speelt een belangrijke rol bij het uitvoeren van een succesvolle strategie. Zij kunnen u uitdagen bij uw strategisch plan en helpen om het te optimaliseren. Verder zijn zij het orgaan bij uitstek om de uitvoering van uw strategie mee op te volgen en op koers te houden. Ze kunnen tevens, mits goed samengesteld, uw klankbord zijn. Betrek hen voldoende en blijf hen grondig informeren tijdens de uitvoering.

Met Straight Business Partners ondersteunen we ondernemers bij het bouwen van evenwichtige Raden. Verder geven bij ondersteuning zodat uw Raad van Bestuur/Raad van Advies goed functioneert.

Allereerst is het belangrijk om een duidelijk beeld te hebben van jouw ondernemersdroom en van hetgeen je wilt creëren. De volgende stap is het belang van een strategie inzien. Belangrijk daarbij is dat je bereid bent om het volledige traject te doorlopen: niet alleen de dagen waarop je brainstormt, maar vooral ook de uitrol ervan.

Meer specifiek gaat het dan om het klaarmaken van jouw organisatie om strategisch te denken, het tot leven brengen van de strategie én het succesvol uitvoeren van die strategie.

Vastpakken, uitrollen en afwerken is dan eigenlijk het credo. Samen met een sterke partner en/of een sterk team. It is time to focus on what really matters.