Häufig gestellte Fragen

Strategiemodelle dienen dazu, Ihre Sichtweise zu erweitern. Sie sind insbesondere eine Leitlinie, um Ihren Denkprozessen eine Richtung zu geben. Ein theoretisches Modell bietet außerdem Halt und regt zum Nachdenken über die wirklich wichtigen Dinge an. Aber: Eine erfolgreiche Strategie ist genauso lebendig wie Sie und ich. Eine ständige Bewertung und Anpassung sind daher notwendig.

Glück schaffen Sie selbst, genau wie eine erfolgreiche Strategie. Untersuchungen zeigen, dass Organisationen, die einen strategischen Denkprozess durchlaufen, eine Strategie formulieren und diese dann umsetzen, oft um 40 % effektiver sind als Organisationen ohne Strategie.

Es ist vor allem dieser letzte Schritt – die Umsetzung –, der in vielen Unternehmen fehlt. Es ist einfach für das Topmanagement, einige Tage in einem inspirierenden Umfeld zu verbringen und dann einige strategische oder politische Ziele zu benennen. Die eigentliche Herausforderung? Diese Ziele mit Ihren Mitarbeitern zum Leben zu erwecken, umzusetzen, zu bewerten und anzupassen.

Den Fokus zu bewahren scheint für viele Organisationen die größte Herausforderung zu sein. Eine gut definierte und ausgearbeitete Strategie hilft Ihnen dabei. Seth Godin (ein renommierter Dotcom-Unternehmer und Autor) übersetzt es auch wie folgt: „Wenn Sie keine Zeit haben, es richtig zu machen, wann denken Sie, dass Sie Zeit haben, es noch einmal zu machen?“

Mit unserer innovativen Strategie-Roadmap visualisieren wir Ihre Möglichkeiten. Sie erhalten einen vollständigen Überblick über die in Ihrem Geschäftsmodell verborgenen Möglichkeiten. Darüber hinaus sorgen wir bei Straight Business Partners für einen klaren und greifbaren Schritt-für-Schritt-Plan, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Dabei verfolgen wir jeden Schritt genau, bewerten regelmäßig und passen bei Bedarf an. Wir lehren Ihre Organisation, strategisch zu denken und dies in die operative Umsetzung zu übersetzen.

Ihre Mitarbeiter sind die Basis für die Umsetzung einer erfolgreichen Strategie. Wenn sie nicht wissen, wohin Sie wollen, warum Sie dorthin wollen und wie Sie das erreichen möchten, können sie keinen wirksamen Beitrag leisten. Darüber hinaus ist ein ausgewogener Kommunikationsplan sehr wichtig, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.

Binden Sie also Ihre Mitarbeiter von Anfang an in Ihre Strategie ein und begeistern Sie sie während des gesamten Prozesses.

Veränderung ruft immer Widerstand hervor und muss daher nicht negativ sein. Wenn Mitarbeiter von Anfang an einbezogen werden und Sie klar in Ihren Erwartungen sind, fördern Sie das Engagement.

Zudem ist es wichtig, Ihren eigenen Führungsstil in einem solchen Prozess zu bewerten. Je nach den zu erreichenden Zielen und der dafür notwendigen Veränderung wenden Sie den Führungsstil an, der diese Veränderung ermöglicht.

Manchmal ist es auch notwendig, Ihre eigenen Paradigmen beiseite zu legen. Lassen Sie sich von dem positiven Beitrag überraschen, den Ihre Mitarbeiter von ihrem Platz in der Organisation haben können. Sie können oft mehr, als man denkt.

Von einem Führer erwarten wir, dass er liefert, was nötig ist, um die festgelegten Ergebnisse zu erreichen. Es kommt oft vor, dass Führungsteams nicht gewohnt sind, strategisch zu denken. Sie sind in der Regel stark in das operative Geschäft involviert, was sie daran hindert, die richtige Führung zu zeigen.

Es ist wichtig, im Voraus zu bewerten, welche Qualität Ihre Führungskräfte haben und welche Eigenschaften sie idealerweise besitzen sollten, um ihnen dann die Möglichkeit zu geben, in ihre zukünftige Rolle hineinzuwachsen. Schließlich sind sie es, die die Strategie in ihre Abteilungen übersetzen und sicherstellen, dass sie umgesetzt und ausgeführt wird.

Strategie und Operation/Ausführung sind oft nicht ausreichend aufeinander abgestimmt. Oft wachsen Organisationen organisch, und die Eigentümer sind von Anfang an stark involviert. Es hängt jedoch von mehreren Faktoren ab, wie ein Geschäftsführer/Eigentümer damit umgeht und welche persönlichen Vorlieben jemand hat.

Strategisches Denken und Handeln helfen einem Geschäftsführer, seine Organisation aus der Distanz zu betrachten, wodurch klar wird, welche Schritte zu unternehmen sind, um das System für den nächsten Schritt vorzubereiten.

Wenn wir zu nah am Boden sind – also zu nah am operativen Geschäft – können wir nicht sehen, was um uns herum geschieht. Das bedeutet, dass Organisationen manchmal von der Konkurrenz oder einem sich schnell verändernden Markt überrascht werden und nicht mehr rechtzeitig steuern können.

Sorgen Sie für Struktur, Leidenschaft und Überzeugung, sowohl auf Vorstandsebene als auch in Ihren Führungsteams. Darüber hinaus ist die Kultur Ihrer Organisation sehr bestimmend für den Erfolg einer Strategie.

Sie kennen wahrscheinlich das Sprichwort von Peter Drucker: „Organisationskultur frisst Strategie zum Frühstück, Mittagessen und Abendessen.“ Ein ausgewogener strategischer Plan enthält eine klare Vision der gewünschten Kultur und des gewünschten Organisationsverhaltens, das für den Erfolg notwendig ist.

Unsere Sicht: „Kultur übertrifft Strategie jedes Mal, und Kultur mit Strategie ist unschlagbar.“

Ein Aufsichtsrat oder Beirat spielt eine wichtige Rolle bei der Umsetzung einer erfolgreichen Strategie. Sie können Sie bei Ihrem strategischen Plan herausfordern und helfen, ihn zu optimieren. Darüber hinaus sind sie das ideale Gremium, um die Umsetzung Ihrer Strategie zu verfolgen und auf Kurs zu halten. Sie können auch, wenn gut zusammengesetzt, Ihr Beratungsgremium sein. Binden Sie sie ausreichend ein und informieren Sie sie während der Umsetzung gründlich.

Bei Straight Business Partners unterstützen wir Unternehmer beim Aufbau ausgewogener Räte. Darüber hinaus bieten wir Unterstützung, damit Ihr Aufsichtsrat/Beirat gut funktioniert.

Zunächst ist es wichtig, ein klares Bild von Ihrem Unternehmertraum und dem, was Sie erschaffen wollen, zu haben. Der nächste Schritt ist, die Bedeutung einer Strategie zu erkennen. Wichtig ist dabei, dass Sie bereit sind, den gesamten Prozess zu durchlaufen: