Wenn ich es nicht selbst mache, passiert nichts. Warum ist das so?

Strategie und Operation/Ausführung sind oft nicht ausreichend aufeinander abgestimmt. Oft wachsen Organisationen organisch, und die Eigentümer sind von Anfang an stark involviert. Es hängt jedoch von mehreren Faktoren ab, wie ein Geschäftsführer/Eigentümer damit umgeht und welche persönlichen Vorlieben jemand hat.

Strategisches Denken und Handeln helfen einem Geschäftsführer, seine Organisation aus der Distanz zu betrachten, wodurch klar wird, welche Schritte zu unternehmen sind, um das System für den nächsten Schritt vorzubereiten.

Wenn wir zu nah am Boden sind – also zu nah am operativen Geschäft – können wir nicht sehen, was um uns herum geschieht. Das bedeutet, dass Organisationen manchmal von der Konkurrenz oder einem sich schnell verändernden Markt überrascht werden und nicht mehr rechtzeitig steuern können.