LA STRATEGIE N’EST PAS DIFFICILE.
L’EXECUTER D’AUTANT PLUS.

Vous créez vous-même votre bonheur, tout comme une stratégie réussie. Des recherches montrent que les organisations qui ont suivi un processus de réflexion stratégique, formulé une stratégie puis l’ont exécutée, sont souvent 40 % plus efficaces que les autres.

C’est surtout cette dernière étape – la mise en œuvre – qui fait défaut à de nombreuses entreprises. Il est très facile pour la haute direction de passer quelques jours dans un cadre inspirant, puis d’identifier des objectifs stratégiques ou politiques. Le vrai défi ? C’est de donner vie à ces objectifs avec ses employés, les mettre en œuvre, les évaluer et les ajuster.

Maintenir l’attention semble être le principal défi pour de nombreuses organisations. Une stratégie bien définie et détaillée vous y aidera. Seth Godin (un entrepreneur dotcom et écrivain renommé) l’explique également comme suit : « If you do not have the time to do it right, what makes you think you’ll have the time to do it over? »

Grâce à notre feuille de route stratégique innovante, nous visualisons vos options. Vous obtenez un aperçu complet des possibilités qui sont intégrées dans votre modèle d’entreprise. De plus, avec Straight Business Partners, nous fournissons un plan étape par étape clair et tangible adapté à votre entreprise. Nous surveillons de près chaque étape, évaluons régulièrement et apportons des ajustements si nécessaire. Nous apprenons à votre organisation à penser stratégiquement et à transposer cela en mise en œuvre opérationnelle.

Vos employés sont la base de la mise en œuvre d’une stratégie réussie. S’ils ne savent pas où vous voulez aller, pourquoi vous le voulez et comment vous voulez y arriver, ils ne peuvent pas apporter une bonne contribution. De plus, un plan de communication équilibré est très important pour atteindre le résultat.

Impliquez donc vos collaborateurs dans votre stratégie dès le départ et enthousiasmez-les tout au long du processus.

Le changement provoque toujours une résistance et n’a donc pas à être négatif. Si les employés sont impliqués à un stade précoce et que vos attentes sont claires, vous stimulez l’implication.

De plus, l’évaluation de votre propre style de leadership n’est pas sans importance dans un tel processus. Selon les objectifs à atteindre et le changement requis, vous appliquez le type de leadership qui rend ce changement possible.

Parfois, il est également nécessaire de mettre de côté ses propres paradigmes. Laissez-vous encore plus surprendre par la contribution positive que vos employés peuvent apporter à partir de leur position dans l’organisation. Ils peuvent souvent faire plus que vous ne le pensez.

Nous attendons d’un leader qu’il fournisse ce qui est nécessaire pour atteindre les résultats prédéterminés. Il arrive souvent que les équipes dirigeantes ne soient pas habituées à penser stratégiquement. Il arrive souvent qu’ils soient énormément impliqués dans les questions opérationnelles, ce qui signifie qu’ils n’ont pas assez de temps pour montrer ce à quoi correspond le bon leadership.

Il est important d’évaluer à l’avance la qualité de vos leaders ET les qualités qu’ils devraient posséder, puis de leur donner l’opportunité d’évoluer dans leur futur rôle. Après tout, ce sont eux qui intègrent la stratégie dans leurs départements et veillent à ce qu’elle soit mise en œuvre et exécutée.

La stratégie et l’opérationnel/l’exécution sont souvent insuffisamment coordonnés. Les organisations se développent souvent de manière organique et les propriétaires sont fortement impliqués dès le départ. Cependant, cela dépend de plusieurs facteurs de la façon dont un gestionnaire/propriétaire gère cela et de la préférence de personnalité de quelqu’un.

Penser et agir de manière stratégique aide un responsable à visualiser son organisation à distance, en indiquant clairement les étapes à suivre pour préparer le système à l’étape suivante.

Si nous nous asseyons trop près du sol – trop près de l’opérationnel – nous ne pouvons pas voir ce qui se passe autour de nous. Cela signifie que les organisations sont parfois surprises par la concurrence ou un marché en évolution rapide ET qu’elles ne sont plus en mesure de faire des ajustements en temps opportun.

Apportez structure, passion et conviction, tant au niveau du conseil d’administration qu’au sein de vos équipes de direction. De plus, la culture de votre organisation est très déterminante pour le succès d’une stratégie.

Vous connaissez probablement la citation de Peter Drucker : « Organisational culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner. » Un plan stratégique équilibré contient une vision claire de la culture souhaitée et du comportement organisationnel souhaité qui est nécessaire pour réussir.

Notre vision : « Culture outperforms strategy every time and culture with strategy is unbeatable. »

Un conseil d’administration ou un conseil consultatif joue un rôle important dans la mise en œuvre d’une stratégie réussie. Ils peuvent vous challenger dans votre plan stratégique et vous aider à l’optimiser. Ils sont également l’instance par excellence pour suivre la mise en œuvre de votre stratégie et en assurer le suivi. Ils peuvent aussi être votre caisse de résonance, à condition que le conseil soit bien composé. Impliquez-les suffisamment et tenez-les bien informés pendant la mise en œuvre.

Chez Straight Business Partners, nous aidons les entrepreneurs à construire des Conseils équilibrés. Tout en apportant un soutien supplémentaire au bon fonctionnement de votre conseil d’administration/comité consultatif.

Tout d’abord, il est important d’avoir une image claire de votre rêve entrepreneurial et de ce que vous souhaitez créer. L’étape suivante consiste à comprendre l’importance d’une stratégie. Il est important que vous soyez prêt à suivre l’intégralité du processus : non seulement les jours de brainstorming, mais surtout pendant le déploiement.

Plus précisément, il s’agit de préparer votre organisation à penser stratégiquement, de donner vie à la stratégie ET de l’exécuter avec succès.

Saisir, déployer et finaliser est en fait le credo. Avec un partenaire solide et/ou une équipe solide. Il est temps de se concentrer sur ce qui compte.