De vraag van consumenten naar duurzame producten stijgt exponentieel. De druk op bedrijven, zowel vanuit de consument als beleidsmakers, om aan die vraag te voldoen dus ook. Maar hoewel de evolutie naar een circulair model ongetwijfeld op het prioriteitenlijstje van elk bedrijf staat, ontbreekt vaak de daadkracht om die verandering efficiënt door te voeren. In deze blog reiken we een concreet stappenplan aan.

De vraag van consumenten naar duurzame producten stijgt exponentieel. De druk op bedrijven, zowel vanuit de consument als beleidsmakers, om aan die vraag te voldoen dus ook. Maar hoewel de evolutie naar een circulair model ongetwijfeld op het prioriteitenlijstje van elk bedrijf staat, ontbreekt vaak de daadkracht om die verandering efficiënt door te voeren. In deze blog reiken we een concreet stappenplan aan.

John F. Kennedy merkte ooit op dat het woord ‘crisis’ in de Mandarijnse taal bestaat uit twee karakters: de eerste betekent gevaar, de andere staat voor opportuniteit. Een stukje retoriek waar ook wij ons achter scharen. Want elke crisis houdt een keuze in voor bedrijfsleiders. Bang afwachten en hopen dat alles vanzelf weer in de plooi valt, of de vlucht vooruit nemen door te blijven focussen op innovatie.

Hoe ouder we worden, hoe meer ervaring we opdoen. En hoe slimmer we worden, toch? Hoewel daar zeker een kern van waarheid in zit, is daar ook een valkuil aan verbonden. Eentje waar ervaren bedrijfsleiders al ‘ns durven intrappen. In deze blog vieren we the next generation. Het jong geweld met frisse perspectieven, innovatieve denkwijzen en digitale geletterdheid.

Onder het adagium ‘Better Boards, Better Organisations, Better World’ draagt bestuurdersinstituut Guberna zijn steentje bij aan een betere wereld door middel van beter bestuur. Een streven waar ook Straight Business Partners zich achter schaart. Jo scherpte in het...

Uw hersenpan smeult nog na van het vele denkwerk, maar proficiat: uw business strategie ligt er. Als u dacht dat het moeilijkste deel achter de rug was, hebben we echter ontnuchterend nieuws: nu begint het échte werk. Want zonder effectieve implementatie blijft zo’n strategie dode letter. Hoe u daaraan begint, vroeg u?

Zeker het bezoeken waard: de zomerbar BeerQ. In de binnentuin van Brouwerij Cornelissen kan u nog tot het einde van augustus terecht voor een verfrissende pint. Daarmee vinkte de brouwerij een eerste hokje af in de belevingsstrategie die we voor hen uitwerkten.

Strategie dat is toch puur theoretisch? Is een bedrijfsstrategie wel vereist, het gaat toch vooral om geluk hebben? Als ik een strategie zou hebben, hoe moet ik die dan omzetten naar resultaat? Het zijn slechts enkele vragen die Jo Hendrikx (Straight Business Partners) en Koen Hendrix (VKW Familiebedrijven) vaak te horen krijgen in de begeleiding van familiebedrijven. Hoe ga je als familiebedrijf om met strategische groei?

Al bijna een halve eeuw lang staat Roosen Industries bekend als betrouwbare toeleverancier voor technisch hoogwaardige metalen halffabricaten en geassembleerde eindproducten. De klanten komen voornamelijk uit West-Europa, de producten belanden wereldwijd. Sinds 2007 produceert Roosen ook in India en daar plukt de organisatie vandaag nog altijd de vruchten van. Gandert Roosen, hoofdaandeelhouder van de overkoepelende holding, maakt met plezier tijd vrij voor een uitgebreid gesprek. Over topkwaliteit, externe bedrijfsleiders en strategisch leidinggeven.

Het zijn niet alleen de Netflixen, Ubers en Airbnb’s van deze wereld die heuse aardverschuivingen veroorzaken in hun respectievelijke sectoren: ook in minder subtiele vormen kunnen disruptieve veranderingen de gevestigde waarden in de problemen brengen. De oplossing? Een vooruitziende blik én een culturele shift.

Hoewel historici er zich nog over moeten buigen, kunnen we met een gerust hart stellen dat het afgelopen jaar een duidelijk kantelpunt was in de moderne geschiedenis. In verschillende domeinen, maar ook in de ondernemerswereld. En dat heeft gevolgen voor uw strategisch plan.

Van biologie naar bedrijfsleer: één ijzeren wet blijft dezelfde. Wie blijft evolueren en zich aanpast aan de omstandigheden, overleeft. Dat terwijl de ander steeds verder achterop hinkt en mettertijd meedogenloos achtergelaten wordt. Het afgelopen jaar was er eentje waar dit proces danig versneld werd.