Familiale overname: een strategische of emotionele beslissing?

Familiale overname: een strategische of emotionele beslissing?

België telt circa 20.000 familiebedrijven die de komende jaren de fakkel doorgeven aan een volgende generatie. Tegelijk stellen we vast dat heel wat bedrijven onvoldoende voorbereid zijn op een familiale overdracht. Nochtans is het cruciaal om daar lang genoeg op voorhand bij stil te staan en grondig werk van te maken. Zeker in de wetenschap dat een overnametraject al snel tot vijf jaar kan duren.

Er komen dan ook heel wat aspecten kijken bij een familiale overdracht. Denk maar aan de motivatie en competenties van de komende generatie, of de keuze tussen optreden in het bedrijf als actieve aandeelhouder en passieve bestuurder. Bovendien is er naast die strategische en bedrijfseconomische keuzes ook een niet te onderschatten emotionele component. Met louter goede bedoelingen en intenties komt u er dus niet.

Maar waarom niet naar familiale overnames kijken zoals naar andere overnames?

Lees meer
Column Trommelkonijn – over het belang van bedrijfsstrategie

Column Trommelkonijn – over het belang van bedrijfsstrategie

Hoewel elke ondernemer beseft dat zijn bedrijf niets is zonder een uitgekiende en werkbare strategie, kiezen sommigen toch liever het hazenpad. Want er is weinig tijd en klanten verwachten dat alles supersnel gaat. Dus die strategie: die wordt dan maar op de lange baan geschoven.

Maar wat heeft u aan snelheid als u niet weet welke jagers en valstrikken er op uw pad liggen? Of u nu een dwergkonijn of Vlaamse reus bent: effectieve strategische plannen zijn cruciaal voor uw bedrijfsvoering. Ze vormen immers een sterke basis voor uw uw processen, systemen, structuren, bedrijfscultuur én uw medewerkers.

Lees meer
Stel tijdig een familiecharter op

Stel tijdig een familiecharter op

Een familiale overdracht is een zeer complex proces, onder meer door de spreidstand tussen het familiale enerzijds en het zakelijk-strategische anderzijds. Is de overdrager bereid om alles los te laten? Stapt hij volledig uit het familiebedrijf of neemt hij nog bepaalde opdrachten op zich? Beschikt de volgende generatie over de nodige competenties?

Het zijn slechts enkele voorbeelden van zaken om grondig in kaart te brengen. Het is dan ook raadzaam om een familiecharter op te stellen. Dat geeft niet alleen richting aan uw bedrijf, het schept tegelijk duidelijkheid over de toekomstvisie én geeft rust. Daarenboven zet u zo duidelijke mijlpalen uit.

Lees meer