Column Trommelkonijn – over het belang van bedrijfsstrategie

Column Trommelkonijn – over het belang van bedrijfsstrategie

Hoewel elke ondernemer beseft dat zijn bedrijf niets is zonder een uitgekiende en werkbare strategie, kiezen sommigen toch liever het hazenpad. Want er is weinig tijd en klanten verwachten dat alles supersnel gaat. Dus die strategie: die wordt dan maar op de lange baan geschoven.

Maar wat heeft u aan snelheid als u niet weet welke jagers en valstrikken er op uw pad liggen? Of u nu een dwergkonijn of Vlaamse reus bent: effectieve strategische plannen zijn cruciaal voor uw bedrijfsvoering. Ze vormen immers een sterke basis voor uw uw processen, systemen, structuren, bedrijfscultuur én uw medewerkers.

Lees meer
Stel tijdig een familiecharter op

Stel tijdig een familiecharter op

Een familiale overdracht is een zeer complex proces, onder meer door de spreidstand tussen het familiale enerzijds en het zakelijk-strategische anderzijds. Is de overdrager bereid om alles los te laten? Stapt hij volledig uit het familiebedrijf of neemt hij nog bepaalde opdrachten op zich? Beschikt de volgende generatie over de nodige competenties?

Het zijn slechts enkele voorbeelden van zaken om grondig in kaart te brengen. Het is dan ook raadzaam om een familiecharter op te stellen. Dat geeft niet alleen richting aan uw bedrijf, het schept tegelijk duidelijkheid over de toekomstvisie én geeft rust. Daarenboven zet u zo duidelijke mijlpalen uit.

Lees meer
Column Indianendans – over leiderschap en talent

Column Indianendans – over leiderschap en talent

Misschien is het u ook al opgevallen bij het kijken naar indianenfilms dat een opperhoofd nooit ver boven zijn stam staat? Neen, het is een echte leider die talenten goed weet in te schatten en van zijn stam een hechte groep maakt. Steeds gefocust en met een duidelijk gemeenschappelijk doel voor ogen.

Logisch dus dat vele opperhoofden de geschiedenisboeken ingingen als visionair. Ik durf zelfs te stellen dat velen onder hen een voorbeeld vormen voor ondernemers en bedrijfsleiders. Denk bijvoorbeeld aan het stellen van ambitieuze – maar realistische – doelen, medewerkerstalent correct inschatten en effectieve besluitvorming.

Lees meer